北森:合理应用人才测评 提升校招渠道效果

编辑:凯恩/2018-11-12 13:37

  选对测评内容:据北森校园招聘数据报告显示,企业会组合使用不同测评工具,多方向综合考核求职者(见图二)。

  1、充分利用公司员工的人脉资源

  早在几年前,社交网站Linkedin就已经在招聘领域大获成功,Facebook也早就构建了属于自己的在线招聘平台,当今的在线考试、微信招聘、微博创意招聘、社交网站上的抢人大战等,如今都愈演愈烈。

  二、抢才之战——撒网必须广而深

  图一

  2、关注测评细节 让测评用的好

  报告解读的知识传递:人才测评对人事决策的参考价值还取决于使用者对报告凤凰娱乐(fh03.cc)的解读。在企业中,报告的使用者不仅仅是负责招聘的HR,更多是一线用人部门的主管。与HR相比,他们对报告的理解和使用更为陌生,看不懂和不知道怎么用是突出问题。HR首先应该确保自己成为测评报告的解读专家,并且在企业内部进行报告解读知识的传递或专业培训,力争报告的使用者都能读懂报告,让测评报告发挥最大价值。

  据北森校园招聘数据报告显示,在招聘环节中,80%的企业会使用测评,74.5%的职位会采用测评。然而用不好测评工具往往会给企业和HR部门带来不少烦恼。那如何才能用好这个工具,发挥人才测评的最大功力呢?

  新媒体传播速度更快,招聘广告在短时间内带来上千次转发,产生病毒式扩散;并且,企业可以迅速锁定所需院校目标专业的人群,无论是广告发布还是吸引都更加有效率,此外,企业还可以通过学生以往发布的帖子或微博了解学生的状况,为面试提供参考;更令企业振奋的是,与传统校招渠道相比,新兴媒体校招不-花-钱!注册免费,发布内容免费,与目标人群在线沟通也免费,企业何乐不为呢?

  招聘网站、宣讲会、“双选会”,这都是历年来校园招聘使用最多的渠道,然而这些渠道的招聘效率却在不断降低。企业对校招的投入越来越大,商业大片一样的宣传片、豪华的宣讲团队、醒目的招聘广告位铺天盖地,可是,这些对学生的吸引力越来越小,堆积如山的简历绝大部分都是 “海投”的“成果”,来面试的学生自己都搞不清楚投的是哪家公司什么岗位……传统校招正在遭遇“审美疲劳期”。那么到底该如何突破校招瓶颈?

  2、与目标院校纵深化合作

  

  近日,北森通过分析2014-2015年度校园招聘数据发现,企业校招时间越来越提前,每年9月就已经进入校招凤凰彩票(fh03.cc)的高峰(见图一)。那么,如何在短时间内快速筛选,“捕获”到精英人才呢?

  研究发现,由内部推荐的留任率远超于其他渠道,普遍高达46%,而其他招聘网站却只有22%。因此,善用公司内部员工也是拓展校招的重要渠道。员工的师弟师妹、亲朋好友、导师同学……都是企业宝贵的人才资源库。通过员工企业可以对被推荐人了解的更深入,被推荐人通过员工也对未来工作的实际情况有了更准确的了解,这种双向沟通能够很大程度降低用人风险和离职率。

  以北森测评为例,“一般能力倾向测评”主要分析应聘者的优势能力和岗位需求的匹配度;“心理健康测评”识别出应聘者在智商情商等方面的表现,胜任力测试的维度就更加丰富,从动机、性格、技能等34个维度多层面分析个人胜任力水平,并且将不断丰富模板种类,使人才测评更加准确并有针对性。

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  一、抢才之战——捕鱼必须快而准

  每年的校招并非一个个独立的项目,您可以从过去的招聘结果中发现:什么样的人才愿意留下来?什么样的人才更容易在组织中成功?这些发现帮助您优化校招策略,从而赢得人才第一战。

  但是据统计,企业目前还只是更多关注年龄、学历、工作经验等现有素质的考察(见图三中1-3);而对于价值观、兴趣、技能等素质考察(见图三中4-5)的投入较少,但这些素质将会影响候选人在企业的长期发展,尤其是对团队合作、绩效卓越等方面产生深远影响。因此在人才选拔中,企业应结合多种手段综合考察应聘者的全面素质。

  关注测评的品质:看看所选择的测评的信度、效度是否达到要求。

  图三

  测评过程的控制:作答者的心态,是否认真、如实作答是保证测评参考价值的首要问题,因此测评过程控制也尤为重要。在测评的整个操作流程中,需要注意几个问题。首先,测评组织需要标准化。如果企业需要由多人或者在多个地方进行校园招聘,应该制定统一的作答指导语和测评宣讲策略,做好能形成书面的文档。其次,在学生作答之前应提醒学生要如实作答,尽力防止学生伪装自己,导致测评报告丧失参考价值。

  3、借助新媒体

  关注测评的常模:目前市场上的人才测评工具都采用标准分,也就是将受测者的作答情况与常模进行对比,依据其原始得分在常模群体中所处的位置转换得到其标准分数。从这个过程中可以看出,进行对照的常模对标准分数的高低有决定性影响。因此,选择测验时必须考察常模是否足够能代表受测群体,是否是近两年最新的数据。

  校园招聘的战争绝不仅仅始于“校招季”校招能否获得大丰收,也依赖于之前的播种。加强与目标院校的合作,参与一些所需专业的学生活动,例如常见的专业技能大赛,不仅在目标人群中打响了知名度,还可以通过比赛发现专业技术人才,提供实习机会。除此之外,企业还可以通过邀请学生参观、派遣内部技术人员与学生座谈等形式,增强学生对企业的熟悉度和认同感。这些都能帮助企业在“校招季”前揽得人才芳心,赢在起跑线之前。

  

  图二

  人才是企业在竞争中立于不败之地的基础。校园招聘历来被视为企业人才争夺第一战。近年来,校园招聘这场看不见硝烟的战争越来越白热化,资金、人力投入越来越大,但招聘效果却不尽如人意,实际到岗人数持续走低。如何在这场人才战争中拔得头筹,将会成为影响企业今后发展至关重要的一环。

  

  1、选取合适测评 让校招测得准