智能家居下半场:小米向左华为向右:qq分分彩开奖网

编辑:凯恩/2018-12-23 01:40

  在近日的小米开发者大会上,小米与宜家达成全球战略合作,宜家全系智能照明产品将接入小米IoT平台。同时,小米还与全季酒店、车和家和爱空间等展开深度合作。几天后,华为宣布HUAWEI HiLink将与京东小京鱼智能平台打通,实现华为的终端产品与京东全系列的智能硬件互联互通。

  如果说无线通信的发展改变了智能家居的连接方式,那么AI技术的突破则重塑了智能家居的基因。AI+IoT之所以炙手可热,是因为它们被认为是万物智联时代中重塑商业模式及生活习惯的关键技术。

  这也让AIoT成为巨头争霸的新战场。雷军说,AI+IoT在未来5到10年,将是小米的核心战略。华为消费者BG CSO邵洋则表示,无论消费者购买华为或京东哪一个平台的产品都能彼此兼容,实现消费者的价值最大化。

  AIoT时代的竞争注定是一场不同生态之间的比拼,单位时间内的扩张范围和扩张速度成为业内玩家们比拼的核心指标。然而,在生态扩张上,两家主要玩家小米和华为却呈现出了不同的路径。

  风口理论的最佳实践者莫过于小米。从最初的软件+硬件+互联网服务到上市时的硬件+互联网+新零售,再到最近的AIOT,可以说,雷军正在忠实践行他的风口理论,哪里风最大小米就在哪里。如果说小米此前提出IoT还有产品支撑的话,突然将AI放置于与IoT平行的战略,不免让人感到意外。

  小米做AI是新手,做IoT却时间不短了,其IoT战略脱胎于小米生态链。从2013年开始,小米就开始物色市面上优秀的创业公司,通过输出品牌、设计、供应链、资金和市场渠道等支持,从1 到N复制小米产品逻辑,迅速延伸小米品牌产品线的垂直产品型公司。

  然而,通过投资的方式打造生态速度太慢,对资金要求也高。为了更快地攻城略地,在2017年末的小米第一届开发者大会上,雷军宣布小米IoT全面开放。

  从那时起,小米IoT平台对第三方开放了米家的接入、控制、智能场景、云+AI+大数据的能力,以及新零售渠道。第二届开发者大会后,小米IoT进一步为第三方提供ZigBee接入、第三方云与MIoT云的互联等行业解决方案。到2018年第三季度,小米IoT平台已经支持2000款设备,智能设备连接数超过1.32亿台。

  通过自营、投资和第三方接入的不同模式,小米打造了IoT三圈生态模型:最内环包括了手机、电视、盒子、路由器和智能音箱等小米核心产品;中间一环则是小米通过投资孵化构建的IoT生态链体系;最外环将是接入小米IoT系统的第三方厂商。借此,小米可以更快地建立大规模的连接。

  这种扩张可以让小米的AI语音助手小爱同学无处不在——既是开放平台,也是强大的生态。系统一端连接各种智能硬件,另一端连接内容与服务。这有助于培养用户使用语音助手的习惯,搜集更多用户数据,掌握AI时代的入口,进而创造新的商业模式。

  为了迅速扩大连接规模,小米一方面不断降低AIoT的成本门槛,另一方面不断加大对B端的投入。2017年,小米把WiFi模块的价格从60元降到了12元;1年后,又把入门级的WiFi模块做到了9.9元。公司设立了小米AIoT开发者基金,先期投入1亿元人民币,用于激励AI开发者、硬件设备厂商和AI技术公司。同时,小米与家居、酒店合作,打开了面向B端的酒店客房、办公楼等布局。

  小米可以给第三方开发者提供什么呢?小米IoT平台部总经理范典说,公司提供了嵌入式的软件方案、联网的智能模组、统一的APP体验和智能联动、云服务,以及孵化自有品牌产品的销售渠道——小米有品。简单来说,就是智能解决方案和销售渠道,这也是小米获得更多第三方厂商的筹码。

  为了让小爱同学最快实现全覆盖,小米针对不同的厂商,提供了不同的解决方案。对于研发能力欠缺的厂商,小米提供标准化的智能方案,让产品快速落地;对于有能力和意愿做自己IoT平台的厂商,小米则提供了云云互联协议,让对方在保留自己IoT平台的同时,可以被小爱同学控制。

  小米为什么急于让小爱同学大规模铺开呢?一方面是因为AI的确定前景,另一方面,在手机市场缺乏亮点的小米也需要在IoT发力,向资本市场证明自己。小米上市以来股价持续疲软,12月10日收盘价仅为13.28港元,较招股价跌去了21.9%。

  据Counterpoint公布的2018年第三季度中国市场智能手机市场销量排名显示,小米手机在中国市场的出货量为1310万部,排名第5,同比大幅下滑15%,这个下滑幅度甚至超过了中国智能手机市场13%的平均下滑速度。而小米海外市场的增长主要来自印度,六成海外市场销量来自印度,占小米手机全球销量的36%。

  截至9月30日,小米IoT平台已经支持设备近2000款、智能设备连接数超1.32亿台、AI智能助理小爱同学累计激活设备约1亿台、累计唤醒次数超80亿、月活跃用户数超3400万。

  与小米类似,华为也在构建三个圈层的IoT入口体系:第一圈层是以手机为原点的主入口;第二圈层是以PC平板、智能音箱、可穿戴等用户交互频繁的智能设备为外延的辅入口;第三圈层是围绕HiLink连接能力的,包括家居设备、安全设备、家电设备在内的泛IoT生态产品。

  HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台,目的是解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,能够让接入平台的不同厂家设备之间以普通话沟通,从而通过场景化的智能联动为用户带来全新的家居体验。

  华为不像小米那样急于开疆拓土,反而对接入者的资质有着严格的把控。华为对合作伙伴定下了相当严苛的条件:只选细分领域Top 3的龙头企业,譬如欧普、九阳、美的、科沃斯、qq分分彩开奖网。公牛、海尔、老板、科大讯飞等。这种放慢步伐的做法能够保证产品功能和质量。

  华为消费者业务首席战略官邵洋说,加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家,是一些新进入这个领域的厂家。他们需要依托小米品牌和光环效应帮助他们进入市场。华为HlLink则不同,华为的IoT战略是以用户为中心,为了提供最好的体验,这意味着它有一定的进入门槛。

  此外,相比小米采用投资+第三方接入双轮驱动的方式构建生态,华为HiLink完全是第三方平台,在每一个领域内都是开放多个同类品牌,让消费者拥有真正的自主选择权利。对合作厂商来说,华为不仅提供了连接能力,也提供了线上线下销售渠道。

  华为的优势是从底层芯片开始构建的技术能力,包括通信解决能力、AI核心技术等,这得益于公司在ICT领域深耕数十年积累的技术研发实力。在华为HiLink体系中,设计有专门给IoT设备的智能绿色通道功能,可以保证IoT设备的优先级网络使用权,避免重要设备随意掉线。这个功能基于完全不同的通道设计来打造,从底层协议上解决了用户的掉线担忧。

  市面上的IoT设备,都没有专属的IoT WiFi芯片,而是用其他芯片转化,导致联网无法自动发现协议,而华为HiLink完全建立在自己开发的SDK和物联网芯片基础上。支持HUAWEI HiLink的终端,可被HiLink智能网关自动发现,用户在手机APP上一键连接,无需繁琐的配置,是目前唯一一种可以自动发现一键连接的产品方案。

  华为HUAWEI HiLink平台已积累了2000多万用户、接入100多个品类、与150多家厂家合作、覆盖500多款产品;而接入华为HUAWEI HiLink协议的Wi-Fi类智能家居设备已达400万台左右,实现了4亿APP链接。华为建立的HiLink智能家居平台合作方则已经包括了欧普、九阳、美的、科沃斯、公牛、海尔、老板、科大讯飞等品牌。

  据前瞻产业研究院《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资报告》数据显示,智能家居行业虽然起步较晚,但市场需求量大,预计到2020年智能家居市场规模将达到3576亿元。越来越多的内嵌AI语音助理的应用及设备出现在用户生活里,成为促进智能家居行业前进的一大动能。

  然而,虽然智能家居增长迅速,但存量仍小,目前尚未成为消费者生活中的刚需。原因之一,设备大多各自分散,采用不同的连接协议,即使身处相同的无线网络中,凤凰彩票计划,但彼此之间也没有连接。原因之二,即使是同一个协议下的智能家居,消费者也未能得到很好的使用体验。简陋的连接能力和落后的用户体验,实质上是阻碍产业向真正智能化发展的最大困扰。

  在小米开发者大会上,雷军在现场演示小爱时就出现了令人啼笑皆非的场面——小爱同学,三个木念什么?

  答非所问的AI语音助手,让消费者与其对话的意愿并不强烈。同样的时间,自己去网上search,已经可以得到想要的标准答案。可见,给设备连接网络是一个非常容易达成的工作,但是用户体验的优化却不是9块9的模块可以达成。

  拥有先发优势的小米在IoT上已经积累了一些优势。小米线上有小米商城,线下有小米之家,而其国民杂货铺的形象也获得了很多消费者的认可。在部分消费者眼里,小米IoT产品的质量甚至高于其手机产品,性价比标签深入人心。

  然而,生态之争的关键在于用户体验。之前,小米通过生态链投资的方式可以打造统一的产品ID、把控产品质量。如今,为了迅速扩大规模,小米几乎不设门槛地接入各种参差不齐的家居设备,这势必对消费者的体验带来损害。

  消费者的智能家居体验,来自高质量的产品、出色的AI能力和通信连接技术的完美融合。而这些体验的任何提升都离不开巨大的技术研发投入。从这个角度看,缺乏底层技术研发能力的公司建立AI生态是个伪命题。

  至今,小爱音箱的核心——语义识别技术来自搜狗和思必弛,TTS(语音合成)解决方案来自猎户星空,AI深度学习云平台,则是基于谷歌的TensorFlow和Kubernetes开源技术迅速开发而成。核心技术层面的匮乏,直接引发了雷军现场演示小爱同学的车祸现场。

  过去三年,小米集团研发投入分别为15.12亿、21.04亿和31.51亿元,远低于对应的19.13亿,30.22亿和52.32亿的营销费用。不仅跟华为不是一个数量级,就是与OV相比也差了一大截,此前OPPO宣布将自己的年度研发费用提升至100亿元。

  当然,华为虽然拥有技术优势,但是也有不足——现有IoT产品太少,在消费者心中尚未形成IoT的心智占领。如何将深厚的技术研发能力转化为用户体验,如何组建丰富的IoT产品矩阵,如何拉近与用户的距离,提升零售体验,将是华为面临的挑战。